Team Coaching Practitioner Programme
팀 코칭 실무자 프로그램은 팀 코칭 연구와 방법론을 개척해 온 David Clutterbuck 교수의 연구를 기반으로 하며, 팀 코치가 되고자 하는 사람들을 위한 출발점이다. 이 프로그램은 팀 코칭 접근 방식을 통해 팀의 효과성을 높이고 궁극적으로는 팀이 스스로 코칭할 수 있는 능력을 개발할 수 있도록 역량, 능력, 자신감을 갖추는 것을 목표로 한다.
훌륭한 팀 코칭 문화 지원
- 인재 유지 촉진
- 단기 및 장기적으로 지속 가능한 성과 개선
- 새로운 팀이 신속하게 적응
- 조직 목표와 팀의 긴밀한 연계
- 팀이 다음과 같은 단계로 발전하도록 지원:
- 역기능적인 팀에서 기능적인 팀으로
- 기능적인 팀에서 우수한 팀으로
- 우수한 팀에서 훌륭한 팀으로
- 훌륭한 팀에서 최고의 팀으로
프로그램 기간 |
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사전 요구 사항 |
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프로그램 구조 |
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이수 조건 |
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혜택 | 저희 팀 코칭 프로그램은 EMCC와 ICF로부터 인증을 받았습니다. 성공적으로 수료한 참가자는 다음과 같은 자격을 얻게 됩니다
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수업 언어 | 영어 (순차 통역) |
Team Coaching Practitioner Programme 개요
목표
- 개인 코칭 역량 강화: 클라이언트가 소속되거나 이끄는 팀과의 관계에서 발생하는 시스템적 이슈를 이해하여 1:1 코칭에서 더 효과적으로 활동할 수 있음
- 팀 코칭 과제 수행: 적절한 슈퍼비전을 통해 팀 코칭 과제를 수행할 수 있음
- 팀 코칭 인증 과정 시작: 유럽 멘토링 및 코칭 협회(EMCC)에서 정의한 실무자(Practitioner) 또는 상급 실무자(Senior Practitioner) 수준의 팀 코치 인증을 위한 학습 여정 시작
워크숍에서 배우게 될 내용
- 팀 코칭의 맥락, 목적, 핵심 개념
- 1:1 코칭과 팀 코칭의 차이점
- 팀 코칭 과제의 핵심 단계
- 팀 코칭 과정의 핵심 모델
- 각 단계에서 사용할 수 있는 다양한 기법과 도구
라이브 세션(상호작용 수업)에서는 실제 팀 코칭 과제에서 자주 활용되는 핵심 모델, 기법, 도구를 다룹니다. 또한, 워크북과 추가 학습 자료를 제공합니다. 기존 코칭 지식, 기법, 도구를 팀 코칭 환경에 맞게 적응할 수 있도록 지원합니다.
학습 목표
- 기존 코칭 기술을 팀 코칭과 같은 더 복잡하고 까다로운 환경에서 효과적으로 활용하는 방법을 탐구함
- 팀의 기능 장애(signs of team dysfunction))를 인식하고 이러한 문제를 이해하고 해결할 수 있도록 돕는 방법 학습함
- 팀이 점진적으로 자체 코칭 책임을 맡도록 돕는 방법을 학습함
- 팀 역학의 시스템과 패턴을 식별함
- 팀 코칭 과제를 계획하고 일정에 반영하는 방법을 학습함
- PERILL 진단 플랫폼을 팀 코칭 과정 전반에 걸쳐 PERILL을 적용하는 방법을 학습함
프로그램 세부 내용
사전 과제
《Coaching the Team at Work》 읽기
과정 자료 탐색
자신이 참여하거나 이끈 팀 또는 함께 일했던 팀에 대해 성찰
라이브 세션( Live sessions)에서 다루는 내용
Module 1: 시스템 이해하기
- 개요 및 도입
- 팀 코치의 핵심 역량
- PERILL 모델 리뷰 및 적용
- 팀을 복잡한 적응 시스템으로 이해하기
- 역할극 #1
Module 2: 팀 코칭 프로세스 및 준비 단계
- 팀 코칭 프로세스 개요
- 준비, 발견, 진단
- 팀 코칭이 적절하지 않은 상황
- 팀 코칭과 다른 개입 방식의 차별화
- 이 단계에서 탐색해야 할 주요 영역
- 역할극 #2
Module 3: 준비 단계의 심화, 범위 설정 및 계약
- 발견 및 진단
- PERILL 모델 활용
- 팀 코칭의 성과
- 팀 코칭 문화
- 범위 설정 및 계약
- 역할극 #3
- 팀 규범
Module 4: 과정 기술
- 첫 세션 계획
- 가상 환경 및 대면 환경에서의 작업
- 팀 회의 변화시키기
- 역할극 #4
- 팀 코칭 대화
- 심리적 안전
- 신뢰
Module 5: 팀 코칭 대화
- 감정 다루기
- 팀 이야기 탐구
- 팀 내 "코끼리" 다루기 (즉, 무시되거나 어려운 주제)
- 건강한 대화 개발
Module 6: 팀 코칭 대화의 심화
- 이해관계자와 영향력 있는 인물 포함
- 이해관계자 및 영향력자 매핑
- 팀 개발 계획
- 프로세스 전환 단계
- 팀 코칭의 결과 검토 – 효과와 가치 평가
Module 7: 나만의 팀 코칭 실무
- 학습 통합
- 팀 코치로서의 개발 계획
- 다음 단계
강사 소개
Craig McKenzie
- 트랜센드 아카데미 및 팀 코칭 디렉터, ICF 전문 인증 코치(PCC)
- EMCC 인증 팀 코치 및 상급 실무자 수준 코치
- EMCC 인증 감독자 – 코칭, 감독 및 팀 코칭
- 글로벌 팀 코칭 감독 연구소(GIFTCS) 핵심 교수진
- 클러터벅 코칭 및 멘토링 인터내셔널(CCMI) 핵심 교수진
- 제노스 인터내셔널 감성 지능 인증 실무자 및 마스터 트레이너
- 국제 코치 연맹 홍콩 차터 챕터 전 회장
- EMCC 아시아 태평양 지역 창립 멤버
전문 분야
- 트랜센드 아카데미 및 팀 코칭 디렉터
- 10년간의 리더십 코칭 및 교육 경험: 다양한 리더십 역량, 리더십 개발, 사고 방식 및 행동 변화 포함
- 감성 지능: 리더와 팔로워 모두의 성공과 웰빙을 위한 기초 역량 개발
- 360 피드백 및 심리 검사 기반 코칭
- 모든 수준의 관리 및 리더십 코칭
- 내부 및 외부 코치의 전문성 개발을 위한 멘토 코칭
- 목표에 맞춘 그룹 코칭
- 내부 및 외부 코치들의 “코칭 업무”에 집중하는 코칭 감독
- 진행, 교육, 설계: 조직, 개인 및 그룹을 위한 맞춤형 리더십 솔루션을 설계한 20년 경력
- 리더십 개발, 직장 내 커뮤니케이션, 변화 리더십, 혁신, 멘토링 및 코칭에 중점을 둔 다양한 라이선스 및 맞춤형 프로그램의 교육 및 진행
수강료
- 275만원 (VAT 포함)
** 무통장입금시 : 국민은행 220601-04-323791 이수진 (동국메타융합상담코칭센터)
** 인원 제한으로 인해 등록(수강료 입금)기준으로 참가 확정이 됨을 알려드립니다.
** 최소 참가 인원(14명) 미달시 워크숍이 취소되고, 전액 환불됩니다.
과정 문의
- 동국메타융합상담코칭센터 (010-9510-7310)
- 자세한 문의 사항은 본 페이지 Q&A에 남겨주시면 확인 후 답변 드리겠습니다.
취소 및 환불규정
1. 취소 및 환불은 동국메타융합상담코칭센터 이메일(dgucnc@naver.com) 또는 전화(010-9510-7310)를 통해 가능합니다.
- 응대시간: 평일 10시~20시 (점심시간 12~13시, 주말 및 공휴일 휴무)
2. 응대시간 외 이메일을 통해 환불 요청 시, 확인 후 수강 취소 및 환불 접수가 완료됩니다.
3. 환불은 카드사 규정에 따라 3~7영업일 소요되며, 상황에 따라 환불이 지연될 수 있습니다.
**본 워크숍은 외국에 계신 강사님을 섭외하여 진행하는 것으로, 강사료를 사전에 계약하여 진행하는 과정입니다. 이에 한국소비자원 및 공정거래위원회에 문의를 통해 검토한 후 아래와 같이 환불 규정을 안내해 드립니다. 또한 신청 후 갑작스러운 취소가 발생하지 않도록 부탁드리겠습니다.
반환 사유 발생일 | 환불 기준 |
교육 개시 4주 전 | 100% 환불 |
교육 개시 2주 전 | 이미 납부한 교육비의 80% 환불 |
교육 개시 2주 ~ 1일 전 | 이미 납부한 교육비의 50% 환불 |
교육 개시 이후 | 반환하지 아니함 |
Team Coaching Practitioner Programme
팀 코칭 실무자 프로그램은 팀 코칭 연구와 방법론을 개척해 온 David Clutterbuck 교수의 연구를 기반으로 하며, 팀 코치가 되고자 하는 사람들을 위한 출발점이다. 이 프로그램은 팀 코칭 접근 방식을 통해 팀의 효과성을 높이고 궁극적으로는 팀이 스스로 코칭할 수 있는 능력을 개발할 수 있도록 역량, 능력, 자신감을 갖추는 것을 목표로 한다.
훌륭한 팀 코칭 문화 지원
- 인재 유지 촉진
- 단기 및 장기적으로 지속 가능한 성과 개선
- 새로운 팀이 신속하게 적응
- 조직 목표와 팀의 긴밀한 연계
- 팀이 다음과 같은 단계로 발전하도록 지원:
- 역기능적인 팀에서 기능적인 팀으로
- 기능적인 팀에서 우수한 팀으로
- 우수한 팀에서 훌륭한 팀으로
- 훌륭한 팀에서 최고의 팀으로
프로그램 기간 |
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사전 요구 사항 |
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프로그램 구조 |
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이수 조건 |
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혜택 | 저희 팀 코칭 프로그램은 EMCC와 ICF로부터 인증을 받았습니다. 성공적으로 수료한 참가자는 다음과 같은 자격을 얻게 됩니다
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수업 언어 | 영어 (순차 통역) |
Team Coaching Practitioner Programme 개요
목표
- 개인 코칭 역량 강화: 클라이언트가 소속되거나 이끄는 팀과의 관계에서 발생하는 시스템적 이슈를 이해하여 1:1 코칭에서 더 효과적으로 활동할 수 있음
- 팀 코칭 과제 수행: 적절한 슈퍼비전을 통해 팀 코칭 과제를 수행할 수 있음
- 팀 코칭 인증 과정 시작: 유럽 멘토링 및 코칭 협회(EMCC)에서 정의한 실무자(Practitioner) 또는 상급 실무자(Senior Practitioner) 수준의 팀 코치 인증을 위한 학습 여정 시작
워크숍에서 배우게 될 내용
- 팀 코칭의 맥락, 목적, 핵심 개념
- 1:1 코칭과 팀 코칭의 차이점
- 팀 코칭 과제의 핵심 단계
- 팀 코칭 과정의 핵심 모델
- 각 단계에서 사용할 수 있는 다양한 기법과 도구
라이브 세션(상호작용 수업)에서는 실제 팀 코칭 과제에서 자주 활용되는 핵심 모델, 기법, 도구를 다룹니다. 또한, 워크북과 추가 학습 자료를 제공합니다. 기존 코칭 지식, 기법, 도구를 팀 코칭 환경에 맞게 적응할 수 있도록 지원합니다.
학습 목표
- 기존 코칭 기술을 팀 코칭과 같은 더 복잡하고 까다로운 환경에서 효과적으로 활용하는 방법을 탐구함
- 팀의 기능 장애(signs of team dysfunction))를 인식하고 이러한 문제를 이해하고 해결할 수 있도록 돕는 방법 학습함
- 팀이 점진적으로 자체 코칭 책임을 맡도록 돕는 방법을 학습함
- 팀 역학의 시스템과 패턴을 식별함
- 팀 코칭 과제를 계획하고 일정에 반영하는 방법을 학습함
- PERILL 진단 플랫폼을 팀 코칭 과정 전반에 걸쳐 PERILL을 적용하는 방법을 학습함
프로그램 세부 내용
사전 과제
《Coaching the Team at Work》 읽기
과정 자료 탐색
자신이 참여하거나 이끈 팀 또는 함께 일했던 팀에 대해 성찰
라이브 세션( Live sessions)에서 다루는 내용
Module 1: 시스템 이해하기
- 개요 및 도입
- 팀 코치의 핵심 역량
- PERILL 모델 리뷰 및 적용
- 팀을 복잡한 적응 시스템으로 이해하기
- 역할극 #1
Module 2: 팀 코칭 프로세스 및 준비 단계
- 팀 코칭 프로세스 개요
- 준비, 발견, 진단
- 팀 코칭이 적절하지 않은 상황
- 팀 코칭과 다른 개입 방식의 차별화
- 이 단계에서 탐색해야 할 주요 영역
- 역할극 #2
Module 3: 준비 단계의 심화, 범위 설정 및 계약
- 발견 및 진단
- PERILL 모델 활용
- 팀 코칭의 성과
- 팀 코칭 문화
- 범위 설정 및 계약
- 역할극 #3
- 팀 규범
Module 4: 과정 기술
- 첫 세션 계획
- 가상 환경 및 대면 환경에서의 작업
- 팀 회의 변화시키기
- 역할극 #4
- 팀 코칭 대화
- 심리적 안전
- 신뢰
Module 5: 팀 코칭 대화
- 감정 다루기
- 팀 이야기 탐구
- 팀 내 "코끼리" 다루기 (즉, 무시되거나 어려운 주제)
- 건강한 대화 개발
Module 6: 팀 코칭 대화의 심화
- 이해관계자와 영향력 있는 인물 포함
- 이해관계자 및 영향력자 매핑
- 팀 개발 계획
- 프로세스 전환 단계
- 팀 코칭의 결과 검토 – 효과와 가치 평가
Module 7: 나만의 팀 코칭 실무
- 학습 통합
- 팀 코치로서의 개발 계획
- 다음 단계
강사 소개
Craig McKenzie
- 트랜센드 아카데미 및 팀 코칭 디렉터, ICF 전문 인증 코치(PCC)
- EMCC 인증 팀 코치 및 상급 실무자 수준 코치
- EMCC 인증 감독자 – 코칭, 감독 및 팀 코칭
- 글로벌 팀 코칭 감독 연구소(GIFTCS) 핵심 교수진
- 클러터벅 코칭 및 멘토링 인터내셔널(CCMI) 핵심 교수진
- 제노스 인터내셔널 감성 지능 인증 실무자 및 마스터 트레이너
- 국제 코치 연맹 홍콩 차터 챕터 전 회장
- EMCC 아시아 태평양 지역 창립 멤버
전문 분야
- 트랜센드 아카데미 및 팀 코칭 디렉터
- 10년간의 리더십 코칭 및 교육 경험: 다양한 리더십 역량, 리더십 개발, 사고 방식 및 행동 변화 포함
- 감성 지능: 리더와 팔로워 모두의 성공과 웰빙을 위한 기초 역량 개발
- 360 피드백 및 심리 검사 기반 코칭
- 모든 수준의 관리 및 리더십 코칭
- 내부 및 외부 코치의 전문성 개발을 위한 멘토 코칭
- 목표에 맞춘 그룹 코칭
- 내부 및 외부 코치들의 “코칭 업무”에 집중하는 코칭 감독
- 진행, 교육, 설계: 조직, 개인 및 그룹을 위한 맞춤형 리더십 솔루션을 설계한 20년 경력
- 리더십 개발, 직장 내 커뮤니케이션, 변화 리더십, 혁신, 멘토링 및 코칭에 중점을 둔 다양한 라이선스 및 맞춤형 프로그램의 교육 및 진행
수강료
- 275만원 (VAT 포함)
** 무통장입금시 : 국민은행 220601-04-323791 이수진 (동국메타융합상담코칭센터)
** 인원 제한으로 인해 등록(수강료 입금)기준으로 참가 확정이 됨을 알려드립니다.
** 최소 참가 인원(14명) 미달시 워크숍이 취소되고, 전액 환불됩니다.
과정 문의
- 동국메타융합상담코칭센터 (010-9510-7310)
- 자세한 문의 사항은 본 페이지 Q&A에 남겨주시면 확인 후 답변 드리겠습니다.
취소 및 환불규정
1. 취소 및 환불은 동국메타융합상담코칭센터 이메일(dgucnc@naver.com) 또는 전화(010-9510-7310)를 통해 가능합니다.
- 응대시간: 평일 10시~20시 (점심시간 12~13시, 주말 및 공휴일 휴무)
2. 응대시간 외 이메일을 통해 환불 요청 시, 확인 후 수강 취소 및 환불 접수가 완료됩니다.
3. 환불은 카드사 규정에 따라 3~7영업일 소요되며, 상황에 따라 환불이 지연될 수 있습니다.
**본 워크숍은 외국에 계신 강사님을 섭외하여 진행하는 것으로, 강사료를 사전에 계약하여 진행하는 과정입니다. 이에 한국소비자원 및 공정거래위원회에 문의를 통해 검토한 후 아래와 같이 환불 규정을 안내해 드립니다. 또한 신청 후 갑작스러운 취소가 발생하지 않도록 부탁드리겠습니다.
반환 사유 발생일 | 환불 기준 |
교육 개시 4주 전 | 100% 환불 |
교육 개시 2주 전 | 이미 납부한 교육비의 80% 환불 |
교육 개시 2주 ~ 1일 전 | 이미 납부한 교육비의 50% 환불 |
교육 개시 이후 | 반환하지 아니함 |

상호명: 동국메타융합상담코칭센터|대표: 이수진
사업자등록번호: 894-09-02269|통신판매업신고번호: 2022-고양일산동-0525
주소: 경기도 고양시 일산동구 동국로 32, 2층 205호
이메일: dgucnc@naver.com|전화: 02-379-7310
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